遠距onboard第一個月後
跨國遠距離戀愛可能很常聽說，但跨國遠距on board，叫我做第二次我真的會考慮，今天要來談談3D跨2D，跨國遠距on board之（還沒有）甘（只有）苦。
工作七年雖然已經跨語言、跨國、跨文化、跨領域各種跨，跨出一些心得，也對腳伸到別的領域時的格格不入感漸漸釋懷，但最近遠距on board，堪稱刷新我的格格不入感。
這次挑戰的是跨產業以及3D跨2D。
跨產業呢本來就有心理準備domain knowledge勢必要重新累積，並沒有太多需要討論，但3D跨2D是什麼？我只聽說4G升級成5G，沒啦。
就是以前你曾經有一個女朋友，但你分手之後只能跟2D人物交往，欸不對（還在開玩笑）
3D跨2D意即之前在辦公室工作，每天上班看得到整尊實體的3D同事，但現在因為遠距工作，每天只會從螢幕上看到2D同事，而且通常只有肩膀以上。
在前公司時有陣子開放在家工作，當時我覺得在家工作能少掉許多人際維繫的「情緒成本」，讓自己更專注在工作上，但這次on board就開始遠距，孤獨程度高到我覺得可以更新下面這張孤獨等級了。
出處：https://fashion.ettoday.net/news/930550
為什麼大家覺得遠距工作的快樂，我現在持續痛苦四個禮拜呢？讓我娓娓道來！
我的遠距到職背景
日本同事們全體經歷去年日本疫情、在家工作的洗禮，大部分都習慣了，也演化出自己的「新工作模式」，公司也接受在咖啡廳工作（但這件事也還是老闆直接告訴我，我才知道有這種好康。）
工作內容還是行銷（這種短時間內看不到成果，有一點成績也只能歸功運氣的工作），剛到職需要跟各部門同事catch up，同時也需要與代理商開會。
在這樣的背景之下，新人on board最重要的「交朋友」，在遠距情形下沒有機會透過small talk拉近距離、讓別人記住你。
假如是在辦公室，我以前的經驗是能透過許多小地方的觀察（例如同事不喝牛奶只喝燕麥奶是不是很重視健康，還是很重視動物福利這種）、小習慣（哪些同事只會喝紅茶，是不是不喜歡太強烈咖啡因）、路過時跟同事搭話（你桌上的行事曆好可愛），但遠距工作這些都沒有。
但現在，同事們的存在就跟螢幕上的畫面一樣，既扁平又侷限，就是一張張證件照的概念，能接收到的訊號十分有限。
偶爾看到同事會捧貓/捧狗，這大概是僅有較立體一點的訊號了。
沒有共同話題
日本跟台灣防疫天壤之別，即使公司有中午的線上聚餐，但壓根怎麼跟一群在日本已經習慣疫情的生活的人有共同話題？
台灣在幹嘛？聽演唱會、音樂祭，去酒吧喝酒、泡夜店，關在健身房裡上團體課。生活上的共通點超難找。
在建立關係的初期，我滿常用尋找共通點去拉近距離，但這次我現在除了「都是人類」這種共通點，其他真的找不到。其他結婚生子的日本同事，我也不能聊交友軟體，討論最近去哪泡溫泉、買不買房的日本同事，我連東京要住哪、地鐵哪條線怎麼搭也都不知道。
這種格格不入感雖然不是第一次，就像第一年到日本工作時，其他日本同事在聊藝人、無腦電視節目，我根本也插不上話，但久而久之開始也會有別的共通話題。所以次我相信也會因時間的拉長而得到改善，時間多了自然就會累積一些共同話題。
接下來我大概會嘗試最近看了什麼影集/看了什麼書/在家常聽什麼音樂這種話題，不然我就要來聊東京奧運了XD
哪種皮哪種骨？
新的工作模式、跨語言的藩籬、物理距離還有學習新的「公司文化」。
台灣有一個說法是「日皮台骨」也就是公司是日商，但行事風格是台商。
現在公司則是和洋混合，爹是全球最大約會集團，兒子則是日本公司。
在這樣跨國溝通頻繁的工作環境，老闆要跟身為外國人的我講日文，
或者是用英文跟英文母語人士/非母語人士溝通，這些時候其實是需要放慢速度的。
遠距開會之下，我一直很害怕別人講話時的空白，一來是擔心自己是不是說錯話，二來是想說會不會這樣代表我不夠積極，所以會想說要把握機會問問題或展現好奇心，但其實有些弄巧成拙。最近跟老闆1:1聊過後發現，原來那些空白是大家因應跨語言溝通，避免產生誤解，正在謹慎地選擇措辭的思考時間。
這件事回台灣之後因為周遭都是台灣人居多，且日籍主管也都聽得懂中文，久而久之就忘記溝通速度原來須因對象而有所調整。也順便想起剛回台灣時講話很慢，或者是用字很小心想很多，導致看起來很笨拙的自己。（因為我們的文化崇尚反應快的人啊，誰不想當看起來聰明的人呢）
什麼叫「做自己」？
上份工作的反省點在於錯過機會好好「做真實的自己」，也有很多朋友鼓勵我在職場上可以更做自己，但現在是連「團體」這個概念也很虛無的情況之下，只在自己的小房間裡，面對著螢幕，那「自己」又是什麼？
再者，這樣的文化之下，對於「自我」的概念又有更多的思考。
究竟我是要演出日本人的期待，還是跟公司多數的外國人一樣，當個外國人就好。我對於「自己」的概念往往是模糊且隨環境而改變的。
遠距工作之下，來自環境的訊號不足，到職一個月的我，連要做哪種自己，都無法下決定。
我的遠距第一個月一點都不開心，沒了dream job 的興奮，反而是新到職的無助變成三次方。急著想要有產出證明自己的價值，但也還還不確定這是不是符合老闆期待。
這大概是第一個月的心得寫照，第二個月開始了，我還在盡力掙扎。也謝謝所有朋友，以及懂我的髮型設計師告訴我的，「我們就別急著表現，等到時見了面再慢慢展現也可以。」
假如你也不小心沒有想清楚，就決定要remote onboard，希望下面資源可以幫到你。
這也是我為什麼寫這篇文章，因為我發現遠距on board中文的相關討論還不多，也希望不管是時間或空間上，遠方的誰也在掙扎的話，你不寂寞。
- Harvard Business Review的文章，如何在遠距工作之中建立信任https://hbr.org/2021/03/new-to-the-team-heres-how-to-build-trust-remotely
2. Hays 日本的文章，很實用的日常小技巧（雖然寫的是日文）
https://www.hays.co.jp/worried_about_starting_your_new_job_remotely-
3. 一篇日本人寫的文章，詳細分析很多遠距On board的心理
https://note.com/mikamagoshi/n/n5dda41dce10e
4. 來自Simon Sinek的拍拍
https://youtu.be/sK263xjkaFY
